【流通】国民性＜企業人性
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ま： 困りましたねぇ
どうやったら解決するのやら・・
あ： どうしたの？
何か深刻な問題？
よかったら相談にのるけど・・・
ま： 実は・・・ちょっと壁にぶち当たってまして・・・
あ： 誰にだってあることだよ
その壁を越えるには苦しいけど
ひと回りもふた回りも大きく成長するには必要なんだよ
ま： そうですよねぇ
レベルをあげるためにも必要ですものね
どうやってもポイントが稼げないんだよなぁ
あ： ポイント？
ひょっとしてゲームの話？
ま： そうですけど・・・ 何か問題でも？
あ： 。。。。。。。。。。。。。。。
それだったら僕なんかよりも
「ま：」さんの方がノウハウ持ってるじゃんか！
ま： いえいえ
それがこのゲームに限っては
「あ：」さんの実体験に基づくノウハウが是非必要なんですよ！
あ： 僕のノウハウ？
それだったら活かさないとね！ ノウハウは応用しなきゃ！
『トヨタグループ、食品の物流ビジネスに参入』
トヨタグループが大手商社の丸紅グループと資本・業務提携して、食品の物流ビジネスに本格参入する。トヨタグループの中核企業である豊田自動織機が、子会社を通じて丸紅グループの物流会社「低温食品流通」の第三者割当増資を引き受け、月内に同社株の６０％を取得する。 これを機に同社は物流業務を拡大し、外食、小売り、メーカーなどの扱う食品の物流を、常温・冷蔵・冷凍のすべての温度帯で幅広く請け負う。徹底して無駄な在庫を省くトヨタグループの仕組みを応用した効率的な物流システムを提案・助言する新たな業務も手がける。関東地方を中心に業務を広げていく方針だ。 トヨタグループは不要な在庫を持たない「かんばん方式」に代表される進んだ生産・在庫管理システムを持っており、豊田自動織機はフォークリフトの製造・販売を通じ、各企業の倉庫での在庫管理の手法なども把握している。トヨタグループは食品物流でも「トヨタ方式」を活用し、検品の回数を減らしたり、倉庫の棚を効率的に利用したりして、物流コストを１割程度減らせると見ている。 |
ま： かんばん方式のノウハウって
こんな風に応用できるんですね！
あ： 自動車を作って売る！
これだけじゃぁないんだな・・・
かんばん方式・・・。
もはやトヨタの看板はカローラじゃなくかんばん方式？
ま： えっ？ ひょっとして今の・・・冗談？
あ： 。。。。。。。。。。。。。
かんばん方式って
いろんな製造現場で参考にされてきてるでしょ
ま： 日本だけじゃなく
世界から参考にされています！
あ： 他にもいろんな分野に活かされてくるんじゃないかな？
モノづくりという分野以外にも
こうしたサービス分野においてもね！
ま： サービス業でかんばん方式ねぇ
あ： 適合しやすいのが
ファーストフード店だとか
あ！そうそう 確か既に・・・
『トヨタ生活協同組合、揚げ物にかんばん方式』
調理室で調理時間などをチェック。最も効率の良い揚げ方を割り出した。必要なものを、必要な時に、必要な量だけ生産するトヨタ自動車の経営手法。トヨタ生活協同組合でこの手法を店に移植する挑戦が続いている。秒単位で作業効率を測り、"カイゼン"のメスを入れ、成果を他店に広げる。 |
ま： なるほど！
効率化を追求する分野で
応用される場がまだまだありそうですね！
あ： 「カンバン ｉｎｓｉｄｅ ｂｙ ＴＯＹＯＴＡ」って感じかな
料理の他 映画やドラマをはじめとしてコンテンツなど・・・
これからの日本を背負っていく業種でも
この考え方、スピリットとして
かんばん方式って重要視されてくるんじゃないかな
ま： 効率をあまり重視しない分野でも
見直しがはじまるかもしれませんね
あ： かんばん方式、改善活動って目に見える存在ではないと思う
むしろモチベーションであったりスピリットであったり・・・
具体的手法については
応用分野によって異なるけど・・・
ま： 大事なのは改善しようっていう
モチベーションなんですね！
あ： そうそう！
例えば自動車の製造ラインで改善活動を経験してきた人が
今度の食品物流の現場に行ったとしても
やること自体は変わっても
改善に対するモチベーションやスピリットが
活かされるんじゃないかな？
ま： 普通なら今までとはすること変わるので
生産性が落ちたりする心配がありますが・・・
あ： 一時的にそうなる事もあるだろうけど
もっと重要なのは
良くしていこう！っていう高いモチベーションによる
改善活動なんじゃないかな？
ま： 食品を作る具体的手法以前に
良くしていこう！という意識が大事なんですね！
例え具体的手法に問題あったとしても
改善意識があれば変わっていくんですし・・・
あ： ちょっと理想論的な話になちゃってるかもしれないけど
そこを理想で終わらせていない事は
今のＴＯＹＯＴＡをみればわかるでしょ
ま： 国家予算レベルの利益・・・
世界を代表する企業です！
そしてそこで働く人々に備わったノウハウとモチベーション・・・
企業によって得られるノウハウが異なりますね
あ： そう！
国籍、地方・地域、血液型、育ってきた環境などなど
人のタイプっていろんな切り口があるでしょ
これからは属する企業も
その一つに入ってくるんじゃないかな
あぁ あの人はかんばん方式経験者だ・・・なるほどきっちりした人！
あぁなんだ あの人はＳＯＮＹの人か・・・なるほど創造性豊か！ってね
ま： なるほどね
じゃぁ 「あ：」さんは何人ですか？
宇宙人？
あ： 普通人だよ
ま： わかります・・・その答えで
あ： ところでさっきのゲームの話だけど
一体どんなゲームなの？
ま： このゲームは変わってまして・・・
貧乏からどうやって脱出できるか？っていうゲームなんです
是非！「あ：」さんのノウハウをお聞かせ頂きたい！
あ： 失礼だなぁ！ それって・・・・
ま： あっ！ スイマセン・・・
まだ脱出できてないんでしたっけ？
あ： 。。。。。。。。。。。。
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投稿者：gotsuat 11:58| 流通
