【流通】ＯＥＭと自社生産のハーモニー
――ソニー、家庭用プリンターに本格参入――
| 『ソニー、家庭用プリンターに本格参入』 ソニーは、家庭用プリンター市場に本格参入する方針を明らかにした。 家庭向けで圧倒的優位に立つ先行メーカーを追撃する。 |
あ： ＯＥＭ！！ＯＥＭ！！、アウトソーシング、アウトソーシング
時代は分業の時代ですよ！！
これは行き着けばＳＯＨＯ時代の到来を実感できます
ま： 自社で、自社で！！全て自社で手がける
行き着けば、ＳＳＭの到来ですよ
全ては自己の目標のために動ける！！
「あ：」さんとは意見が違いますね。
あ： いや、「ま：」さんはおかしいよ
日産だってスズキ自動車から軽自動車のＯＥＭを受けるでしょ
しかも従来のスズキ自動車の同型車ではなくて
全く新しい車輌だよ！！
ま： 何を言ってるんですか！！
ユニクロを見てください！！
総合商社も中抜きにする位 自社システムに固守しています
あ、ま： ●▲■。。。。×●仝。。。。。。。。
や： まぁまぁ。。。。。。。
あ、ま： （ハモリながら） どっちが正しいんですか？？？？
や： んー、自社の保有している優位性で戦略として
その方向性は変わるんですよ
ブランド力、自社の技術力の特化分野、流通システム
マーケティング、そしてスピードかな。。。
いろんな要素で、優位性をどれだけ構築、
保有できるかが勝負です
あ： 企業として、ＯＥＭと自社開発の双方を考慮している企業は
その市場の成長性や市場規模で異なるんですよね。。。
ま： そうそう。自社の優位性を強固にしていかなくっちゃ！！
や： そうそう！！両方とも偉い！ その辺りをソニーを
例にとってみよう！！
あ、ま： やっぱり、「ソニー」！！！？？？！！！
や： ソニーは、ＯＥＭと自社進出の見極めを
非常にうまく戦略として両立しています
例えばパソコンの成功と、周辺機器プラットフォーム戦略
を着々と進めています
ま： 「メモリースティック！！」 品切れ続出！！白色ヴァージョン！！
や： そうだね
周辺機器との相乗効果は計り知れない。。。
ま： でしょっ！！
だから今回プリンタも独自性のある商品を開発してくる。。
や： そう！ おそらく現在の市場を
バイオのように進出できると判断したんでしょうね
あ： そんなぁ～。。。いや、ＯＥＭもある！！
ま： えっ？？？
あ： 今回、新製品として登場した
メモリースティック搭載のカーナビゲーション！！
あれは、ＯＥＭの改造バージョンです！！！
ま： メモリースティックがついているのに、ＯＥＭなの？？？
あ： 多分、デンソー製です。
や： そうだね。
ここで、重要なのは、
① 市場進出→得意分野の進出
② 機能附加型のＯＥＭ
っていう部分です。
ＯＥＭのデメリットと、優位性の維持をどのように両立するか？
という部分と、自社展開で他の要素（流通構造やブランド、
マーケティングの応用）
なんかで、新たにＯＥＭと自社のマルチミックスによる展開。。。
要するに、OEMと自社生産の両極で語れなくなったって事です
得意分野の構造や流通システムの優位性を
ミックスさせることが必要になった。
あ： その大枠なのが、ソニーさんの金融業界の
本格的進出なんですね！！
ま： そして、自社保有のノウハウをフィードバックして
独自性を構築できる
や： その通り！！
あ、ま： ヤッター！！！
や： そう、そのハーモニーが大切なんです
ＯＥＭ、自社生産。。。
半導体や物流いろんな要素を加味すると
全ての機能を保有している企業は皆無かもしれません。。。
もはやＯＥＭ ＶＳ 自社生産 では
説明できない時代に来ています
ちょうど、君たちの論争と同じように！！
あ、ま： （顔を見合わせている。。）
や： （にっこり笑って。。。）そういう関係だよ。。今大切なのは。。。
あ、ま： いや、違います！！大切なのは、
や、あ、ま： ヤルデ――――――――ッ！！
や： トリオですか。。。
あ、ま： そんなもんでしょ。。。。
や： ３人よれば、文殊の知恵ですから。。。
あ、ま： 素な締めのお言葉・ ・ ・ （びっくり調）
※ 製品名および会社名は、各社の商標または登録商標です
投稿者：gotsuat 13:53| 流通
