【流通】「遅れない」時計が重要！？
――セイコー、78年ぶりブランド改革に着手――
あ： おっそいなぁ〜 「ま：」さん
何やってるんだろ。。。
とっくに約束の時間 過ぎちゃってるじゃん！！
（そこへ 「ま：」さん 悠々と登場）
ま： おはようございます！「あ：」さん
では 行きましょうか
あ： では！って。。。
こんなに遅刻してるのに
よく平気でいられるね！！！
ま： えっ！ 遅刻ですって？
まだ時間前ですよ
あ： 何言ってるの！！
もう ２０分も遅刻してるじゃない！
ま： それ おかしいですよ
「あ：」さんの腕時計 進んでません？
あ： そっちこそ！ 時計 遅れてない？
| 『セイコー、78年ぶりブランド改革に着手』 「SEIKO」と言えば腕時計、腕時計と言えば「SEIKO」というくらいなじみの深いブランド。しかし同社のウオッチ（腕時計）事業の売上高は1997年度に約2100億円だったのが、2001年度には1100億円となっている。同社の腕時計はSEIKOの旗の下に、価格帯、消費者層別などに13ブランドがあるが、今回これを４ブランドに集約する。 |
あ： 僕の時計は日本メーカー製だから
突然２０分も進んじゃうって事はないハズ！
「ま：」さんは 又 ファッション重視の時計だから
精度 良くないんじゃないの？
ま： 日本製の品質の高さは認めますが
何もこんな時に引き合いに出さなくても。。。
それにしても
このブランド改革によって
既存の１３ブランドから４つに減っちゃうんですね
あ： でも 意外に身近な存在であり続けるかもよ
ま： 身近な存在？？？
あ： ＯＥＭでね
ま： そっか！！
他のブランド
例えばファッションブランドとか・・・
あ： そうなんだよ
既に今まで 様々なライセンスブランドを提供している
ま： って事は。。。
そういったファッションブランドの時計って
結局 日本メーカー製だったりするんですね！
あ： これを 意味ないって捉えるか？
そうか！ じゃぁ 安心！ って捉えるか？
人によって違いはあると思うけど
日本メーカーとして
これまで培ってきた確かな製造技術
そして知的な価値を付加したカタチで
ハードとしての商品流通が行われている
この知的な価値部分を
製造者と知的価値創造部分
それぞれ同一提供者ではなく
どんなプレーヤーが提供し
融合させる為のプロデュースするのか？
重要になってくるんじゃない？
ま： つまり。。。
メーカー・ブランドとしてだけでなく
ハードのメーカーと
ソフトのメーカー
特にこのソフトのメーカーが重要って事ですね！
あ： 家電メーカーでも分野によっては
ＯＥＭに力を入れている企業も出始めているし
ま： 気がつけば ある商品については
どの製品でも同じメーカーって事も？
結局 中身は同じなんですけど
でも・・・消費者は選ぶんですよね！
あ： 知的な部分が消費者にとって違うからだよ
勿論 品質としてハードの価値は重要だけど
ここでいうハードにおける価値って
当然人によって違いがある
更にソフト部分に関しては
もっと細分化されたカタチになる
それこそ「人それぞれ」だからね
ま： だから僕の腕時計も
「あ：」さんと同じメーカーのモノでも
全然価値が違うって事なんですよ！
あ： 僕にとっては「ま：」さんの時計って
何の価値もないんだけど・・・
それより「遅れない」時計が重要なんだよ！！！
ま： だから遅れてませんって！
ピッタリ合ってますよ
僕の時計は・・・・・
って 「あ：」さん！ 腕時計してないじゃないですか！！
あ： 俺は 腹時計だって
ま： 確かに Ｍａｄｅ ｉｎ Ｊａｐａｎですが、、、、
※ 製品名および会社名は、各社の商標または登録商標です
投稿者：gotsuat 15:28| 流通
