お客様の物流コストを、私たち合通が削減する場合、「物流」部門の経費削減だけに取り組むわけではありません。物流が関わるあらゆる部門の現状、問題点を見据えたうえでコスト見直しをはじめます。創業以来、あらゆる業種業態、企業規模のお客様とのお取引を通じて蓄積した私たちのノウハウをご提供致します。



「物流コスト削減」と聞いて漠然としたイメージしか持てない方も、具体的な勘定科目ベースでの削減案を思いつかれた方もおられるのではないでしょうか。一口に、物流と言っても、会社によっても、人によっても、その定義はまちまちです。まず、御社の物流を再定義することから始めます。

どこから配達されているのか どのような荷姿なのか 梱包の強度は適切か 破損品の発生頻度は多いのか	倉庫はどこにあるのか 倉庫は何ヶ所あるのか 倉庫以外に保管しているか 収容能力は適切なのか 季節波動に対応できるのか	いつまでにお届けするのか どのような手段を用いるか いつまでに出荷しないといけないのか 災害時の代替案はあるのか
	⇒合通の倉庫・保管ソリューション	⇒合通の輸送ソリューション

	現状改善を行う際、総花的で、期限が曖昧な削減案を実行すれば、効果は目に見えません。かえって「現場に混乱を残しただけ」という印象を残しかねません。 物流コスト削減の結果を損益計算書上に残すために、全社的な視野に立って、物流部門以外の各部門との利害関係の調整が必須です。それが、物流コスト削減をより効果的で実行力のあるものにします。 ・ 物流コスト削減のために、納期を犠牲に出来るか ・ 物流部門以外で、人的・コスト的負担は回避できるのか ・ どこまでの納品レベルが必要なのか ・ あえて在庫を増やし、総ＳＣＭコストを下げることはできるか