お客様の物流コストを、私たち合通が削減する場合、「物流」部門の経費削減だけに取り組むわけではありません。
物流が関わるあらゆる部門の現状、問題点を見据えたうえでコスト見直しをはじめます。
創業以来、あらゆる業種業態、企業規模のお客様とのお取引を通じて蓄積した私たちのノウハウをご提供致します。
おられるのではないでしょうか。一口に、物流と言っても、会社によっても、人によっても、その定義はまちまちです。
まず、御社の物流を再定義することから始めます。
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現状を見直し、お客様に適した物流コストを再定義、実際のコスト削減に向けて、詳細を詰めていきます。
物流コストを定義できたならば、次はモノの流れを定義します。
実際にモノはどのように搬入されているのか？
どのように保管されているのか？
どのようにお客様に届いているのか？
どの部分でコストがかかっているのか？
それは適切なものなのか？
求められている物流コスト削減が またその時々の情勢によって速攻性の強いもの、根本的な解決策など要求は様々です。
コスト削減に当たっては、現実を直視すると同時に、最適な物流をゼロベースで考えることが必要です。
お客様とともに、私たち 合通は 実際のモノの流れを、あらゆる角度から検証します。
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| どこから配達されているのか どのような荷姿なのか 梱包の強度は適切か 破損品の発生頻度は多いのか |
倉庫はどこにあるのか 倉庫は何ヶ所あるのか 倉庫以外に保管しているか 収容能力は適切なのか 季節波動に対応できるのか |
いつまでにお届けするのか どのような手段を用いるか いつまでに出荷しないといけないのか 災害時の代替案はあるのか |
⇒合通の倉庫・保管ソリューション |
⇒合通の輸送ソリューション |
これまでの取り組みで定義したコスト範囲を明確にし、現状を把握し、最適な物流システムを定義できたならば、次に、どの部分のコストを削減対象・削減目標にするかをお打ち合わせいたします。お客様の物流だけでなく企業文化も理解し、目標達成のために最適な物流技術・手段を組み合わせます。
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現状改善を行う際、総花的で、期限が曖昧な削減案を実行すれば、効果は目に見えません。かえって「現場に混乱を残しただけ」という印象を残しかねません。 |
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今までのプロセスで決まったターゲットと期間で、所期の結果を出すために、
私たち合通は、自社アセット、協力会社を駆使した物流手段をご提供できます。
また、継続的な物流コストの削減、物流手段の提供も、永年の実績と自社アセットを持つ私たちなら可能です。
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