企業優位性の確立に物流戦略が果たす役割は、今後ますます重要となります。物流コストの最適化、設備・装置の選定、アウトソーシング、情報システムの構築 など、費用対効果を図りながら、弊社独自のノウハウを基に、お客様の「物流部門」の担当者として、ロジスティクスの構築を致します。規模に関係なく、各種 ご相談を承ります。

▼STEP1　ご依頼

お客様とのヒアリングを重ね、問題点、課題を明確に致します。

▼STEP2　分析業務

課題克服の為に必要なデータについて情報収集致します。

▼STEP3　ご提案

頂戴したデータ、調査事項をもとに集計・分析を行ないます。

▼STEP4　運営・改善

お客様が必要であれば弊社のアセット・ノウハウを駆使し業務のアウトソーシングをお手伝いさせていただきます。また業務を行っていく上での改善・提案などもさせていただきます。

 

必要データ事例

会社概要、組織、現状の物流、今後の方針・コンセプト 

▼出荷データ
出荷日、出荷場所、出荷先名、出荷先住所、伝票ナンバー、得意先コード、商品コード、出荷数量、ロット番号等

▼入庫データ
入庫日、入庫場所、入庫元、商品コード、ロット番号、入庫数量等

▼在庫データ
在庫起算日、在庫場所、商品コード、在庫数量等 

▼得意先マスタ
得意先コード･得意先名称･得意先住所･納品条件等 

▼商品マスタ
商品コード･商品名称･製品重量･製品サイズ･製品容積等

▼運賃請求書
出荷日、輸送手段、運賃、伝票番号、 出発・到着住所、重量・容積

 

■物流コストの最適化
お客様の現状の物流コストの調査から 最適化の為のソリューションを提案致します。

●輸送モードの再検討
●物流量、リソースの見直し
●物流情報システムの設計・構築


■ＳＣＭ戦略
「無駄な物流を発生させない」ことをコンセプトに 生産・販売部門に至るまで不必要な物流を発生させない お客様のＳＣＭ戦略に物流の視点で参画致します。


■物流コンペ代行
物流アウトソーシングを行なうにあたり、 お客様のニーズを満たす物流事業者の選定を、独自のノウハウにより行い 貴社にとって真のパートナーづくりからキック・オフまでをサポート致します。

 

コンサルティング検討項目例

・現状の物流コストの調査
（支払コスト、自社物流コスト）

・ＡＢＣ分析による在庫最適化提案

・受注〜出荷までの情報システムの設計

・輸配送体制の検討
（輸送ネットワーク・輸送手段選択・配送計画）

・倉庫・物流センターの運営レイアウト設計

・マテリアルハンドリング導入検討
（作業工程・要員配置）

・商品受発注方法 ・適性在庫
（在庫管理・生産計画）

・物流戦略
（拠点戦略・チャネル戦略）

・情報システムの設計・運営
（ソフト・ハード）