2001年4月ニュースリストへ戻る
第6クライ(位)

『ナショナルと水戸黄門 』(4/20)

松下電器産業                  7419 Tipping

――― 長文 ―――

 

や: なになに・・・
   松下電器産業がeネット事業部の3ヶ年経営方針を発表!?

   デジタル放送を使ったECなど新サービスの基盤確立に
   計500億円の投資!?

あ: eプラットホームと呼ばれる
   デジタル放送とinternetを双方向に連動させる
   プラットホーム事業ですね
   動画配信の実証実験も
   関西で行なうようですし・ ・ ・

   でも、今回のBest10で
   松下電器産業がSONYよりも上位という結果なんですが・・・

や: 何度も言うけど
   順位が高い・低いはあまり関係ないからね
    
   でもどうしてNEWS52ちっくには
   6クライ(位)なの?って考えると・ ・ ・

あ: 考えると・ ・ ・ ?

や: 松下電器は他社が先駆けて出した商品やカテゴリーに
   遅れて進出するんだけど
   その市場をとってしまうような事も多かったようだよ
   でも、これには競合他社や消費者ニーズといった
   外部の動きを的確に捉えて
   自社の優位性、そして流通構造を使って
   巻き返しを図るような戦略もとっていたんじゃない。。。

あ: 他社が新しい市場の開拓や
   テストケースとして機能したり・・・

や: メディアカード競争でも
   SDカード vs メモリースティックとなっているけど
   過去にもいろいろあったよね・・・

あ: VHS vs β(ベータ)でしょ!

や: その他にも
   DCC vs MD 

あ: DCC? 何ですかそれ!?

や: 知らないの!
   ちょっと調べてみてよ!             

あ: こんな製品があったんですね!

や: 発売当時、かなり論争になったんだよ!
   DCC、MD どっちが生き残るのか!ってね

あ: で、「や:」さんは当時どう思われてました?

や: 実は・ ・ ・
   DCCだと思ってたんだよ!
   戦略的に販売をセパレートしていたというか・・・
   クリティカル・マスに至るまでに
   時間がかかり過ぎて
   結果的にはMD優位になっちゃった・・・
   アナログ・デジタル共再生はできても
   録音はできなかったし・・・

   こうした競争の結果によって消費者としても
   レコードやカセットテープといった
   過去のコンテンツ資産がたまっているハズ・ ・ ・
   ビデオでもそうなんだけど
   規格の変化によって
   どうやって過去の資産を利用していくのか?
   この辺りのニーズも考えないとね!

あ: 確かに家のタンスの奥には
   使えなくなったβ(ベータ)のビデオとか
   レコードもあるんですよねぇ・ ・ ・  
   再生できるハードも見つからないし・・・

や: 松下もその昔 ゲームを作ってたんだよ
   知ってる?
   「3DO REAL」ってゲーム機

あ: あ――― 
   なんとなく覚えていますよ
   確か当時としてはかなり高性能
   高価格だったような・・・・

や: 松下の戦略を横目にみつつ
   SONYがなぜ?プレステの発売にチャレンジできたのか?

あ: 松下の失敗を逆にいい教訓にしたかも?

や: やはりSONYはソフトを持っていたから

あ: ゲームとは直接関係ないにしても
   ソフト ハードを持っているということで
   ノウハウ面とか考え方が違ってたんでしょうね

や: で、今後松下がどうなっていくのか?
   例えばPC分野の遅れをどうやって取り戻していくのか
   HITO vs 
VAIOってイメージだけど

あ: 私はそう思ってますけど・・・

や: ふ――――――ん(大きなため息)
   例えばブランド戦略として
   今、ナショナル、そしてパナソニックがある
   SONYでも話したけど
   こうした資産をどうやって使っていくのか?
   SONYのような機能をどう模倣していくのか?
   
   松下と言えば
   松下幸之助という偉大な創業者がいて
   私も関連書籍をよく読んで感銘を受ける事が多いんだ
   創業当時からの歴史的な部分って言うのが
   途切れているようで途切れていないかも
   
   本来はセカンド的なブランドとして
   PCなんかにブランディングしていくんだけど
   松下の場合は「松下」の下に
   パナソニック、HITOそしてテクニクス・・・
   
あ: テクニクス!
   個人的に随分久しぶりに聞くブランドです!

や: コンサイス・ ・ ・ スペアナ・・・
   田原俊彦・ ・ ・

あ: ん――――!!
   懐かしい!!!

や: では、聞きます
   もしも・ ・ ・
   「あ:」さんが松下の社員だったら・・・
   何をするんでしょうか?

あ: えっ! 僕がですか?
   ん―――――――――――
   
や: ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・

あ: ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・
   
    (5分間沈黙が続く・・・)


あ: そうですねぇ 僕だったら・ ・ ・
   今「ナショナル」ブランドで出している生活家電
   例えば洗濯機や冷蔵庫とか
   これらをパナソニックブランドとして発売します
   SONYのようなイメージを持たれるような生活家電を目指して

や: 僕だったらナショナルブランドをもっと使うよ

あ: ナショナルブランドですか!
   僕とは反対・ ・ ・  
      
や: もし、僕がナショナルブランドを使った
   商品を開発するとすれば・ ・ ・
   ホームデータ倉庫 『ためるだけ』とか

   PCも機能を輪切りにして
   家庭用情報入力装置 『タタッキー』とか
   家庭用ディスプレイ 『ブラウン ― 缶』とか!

あ: ん―――
   なんともナショナルちっくな!

や: 「ナショナル」ブランドをぐいぐい押していく!
   「ナショナル」ブランドの浸透は一世代まわったと思わない?
   きっとこれから「ナショナル」ブランドが見直されてくるよ!
   PCもまだ今は本当の家庭用ってできていないと思う

あ: いろんな使われ方が
   新しい機器と共に発展している最中です

や: 電子レンジも家庭用PCから
   いろんな設定項目を入力できない事もないでしょ
   でも面倒くさいよね
   だから簡単なボタンで操作するのが普通!
   でも、考え方によっては
   コンピュータつき電子レンジと言えない?

あ: 調理する料理によって
   時間や温度もプログラムされてますし
   コンピュータ機能がないとは言えない・・・?

や: 松下の場合
   こうした生活家電的な部分から
   発展させていくことが可能でしょ
   そしてその可能性もかなり大きい!

あ: そういう意味合いもあって
   今回6クライ(位)なんですね!

や: ナショナルの生活家電分野でのブランド力って
   相当なものでしょ
   よく松下とSONYって
   対比されることもあるけど
   SONYがポップス系の流行音楽と例えるなら
   松下って坂本九ちっくかな?
   あしーたがあるーさあすが・ ・ ・ ♪

あ: そういえばその歌売れてますよね

や: ここで提唱します!

あ: なんですか!いきなり?

や: これからは「脱ブランド」も重要!

あ: ??????
   脱ブランドですか?
   反対の事おっしゃってるような・・・

や: 例えば商品名とブランドが同じように
   認知されるようなブランド化・ ・ ・
   例えばセロハンテープやサランラップ
   エレクトーンにウォークマン・・・

あ: それはブランドというよりは
   むしろ一般常識って言えます!
   そのくらい認知されるべきって事なんですね

や: 今まであまり価値のなかったものに
   価値が出始めたりね
   例えばずぅ―――っと今まで守ってきたブランドも
   仕掛け方を大きく変えたり・ ・ ・

あ: 今まで守ってきたブランド・ ・ ・ ?
   どんなものがありましたっけ?

や: 例えば今回10クライ(位)
   TOYOTA クラウン
   もし中国が一家に一台自動車を保有する社会になったとしたら・・・
   クラウンが「王冠」って言う名で最高級車として認知されるかも

あ: 確かに。。。わかりやすいですよね!
   「王冠」!

や: わかりやすく しかも伝統のあるブランド
   こうした近代日本の文化的なものが
   ブランド化されてくるんじゃないかな
   その時、品質自体が重要視されるようになれば・・・
   脱ブランド化につながってくると思わない?

あ: 欧米のブランドに対する考え方だけじゃなく
   本当に自分が良いと思って所有できるような・・・
   そんな日本の伝統的なブランドも重要視されるかもしれませんね

や: で、今回6クライ(位)の松下さんなんだけど
   僕が考えるに・ ・ ・
   乾電池のブランド化っていうのも面白いんじゃない?

あ: 乾電池のブランド化?
   乾電池って・ ・ ・ あの乾電池ですよねぇ・・・
   なんでまた 乾電池にブランドが?

や: 今メモリーカード戦争を繰り広げている
   SDカードにも応用されたり・・・
   乾電池によって何ができるのか?
   乾電池を利用したものって
   どんなものがつくれるのか?
   こんな考えで何か新しい商品の使い方が提案できないかな?

あ: 乾電池をもっと使ってもらえるような
   商品をつくっていくとか・・・
  
や: 松下電器は家庭を場として考えた時
   SONYよりノウハウがあるでしょ

あ: 確かに松下にはいろんな生活家電があります

や: 当然 乾電池を使った家電もね
   その他冷蔵庫 洗濯機 テレビ ビデオ・・・
   生活に密着した家電をつくるプロセスを持っている松下―――
   そんな松下がPCの機能をどのように輪切りにしていくんだろうか?
   
あ: PCってまだまだ家電製品に比べて
   家の中で違和感ある存在ですし
   これから家電メーカーのノウハウを
   PCにどう反映させていくのか?
   楽しみでもあります

や: PCも代替えが必要な家庭用品となっていくだろうし
   こうなってきたら松下のノウハウにはすごく期待できるでしょ
   これからのブロードバンド時代には
   松下のノウハウが生きてくるハズだよ
   
   パナソニックは 対SONYとしてのブランド的な位置とし
   部分的には家電メーカーであるSONYって
   マーケティング、流通システムに強みがある
   松下としてもそこの部分も変化させていって
   流通ルートの強化 進化 高度化になるよ      
   
   今まで機械が決めていたことを
   自分で教え込めるようになる
   例えば今まではタイマー機能がついていた製品に
   SDカードに料理別に自分の好みの焼き加減を記憶させ
   いちいち毎回タイマーを設定しなくてもよくなったり

あ: 今 電子レンジでも
   便利な機能で料理別に時間が設定されてたりしますけど
   自分の好きな焼き加減ってなかなか微妙ですからね

や: これによって
   各家庭の中にある文化的なもの、伝統的なものの
   継承に役立つかもしれないよ!
   今 嫁と姑が一緒に暮らすことが少なくなったって言われてるでしょ  
   そんな中で家庭の味とかが伝えることができれば・・・

あ: そうですね
   家庭の味SDカード伝授ってやつですね!!
   何もデジタル的な生活が進んでいくだけじゃなく
   逆に伝統とか文化を継承する事にも貢献できるかも?

や: SDカードと家電が融合することで
   家庭の中でのHuman to Humanな継承ができるようになる
   これはSONYとは違うベクトル

あ: SONYが活躍するフィールドと
   松下 ――― 特にナショナルブランドの
   フィールドは違いますから

や: 今、機器自体にいろんな機能があって
   過去の履歴からとか
   機械が我々にいろいろ教えてくれるでしょ
   でもこれからは教え込む事が重要になってくるんじゃないかな

あ: 家庭の場では
   そうした「教え伝えられる事」って
   多いですからね
   おばあちゃんの知恵袋とか・・・

や: どんどん家電製品が進化し
   便利になっていく世の中
   機械に押し付けられるだけじゃなく
   今人間が持っているノウハウであるとか
   伝えられている伝統的な知恵なんかが
   ライフスタイルが変化してきても
   しっかり継承できたりしていくんじゃないかな

   松下 そして坂本九・・・ 
   同じベクトルで考えるとしたら
   世界に浸透する可能性は多いにあるって言えないかな?
   
   今、浸透させるとしたら
   本当に生活に密着した
   ある種ドロ臭い部分と
   SONYチックな部分を融合させていけば・・・
   
   PCでは現時点ではSONYが一歩も二歩もリードしている感じだけど
   これからどっちが認められていくのか・・・?
   松下はある種SONYの領域を越えている
   この優位性をこれからの時代に
   どう活かしていくのか?
   本当に楽しみだよね

あ: そういう意味でも今回の6クライ(位)って
   納得できますね!
   期待しましょうよ!これから松下が提案する生活に!

   

 

 

 

(C)轄通(このホームページの内容を無断で使用、転載する事を禁じます)


News52  THEロジ・ヤマダ  G'west  採用情報  会社案内  ホームへ戻る

Copyright © 1997 . All Rights Reserved.