【流通】３ＰＳＣＭ？
――国分 雪印アクセス システム開発で提携――
ま： コンパ コンパ！
「あ：」さん コンパしましょう！！
あ： コンパ？
（いいねぇ〜 と言いたいところを抑えて）
コンパなんて行かないよ！
「ま：」さんも若いねぇ〜
ま： 「おじさん」ですねぇ〜！
あ： 「おじさん」なんて呼ばれてないよ！
ま： 誰も「あ：」さんの事だなんて言ってませんよ！
あ： ちょ、ちょっと！ 馬鹿にしてない？
ま： まぁまぁ そんなにカッカしないで！
僕がちゃーんと間を取り持ちますから
任せておいて下さい！
あ： 「ま：」さんが幹事？
それが心配なんだよなぁ〜
ま： 大丈夫ですよ！
幹事同士 連絡が密に取れていますから
ちょうどこの（↓）ように・・・
| 『国分 雪印アクセス システム開発で提携』 食品卸最大手の国分と同２位の雪印アクセスはシステム開発で業務提携する。 第一弾として、売れ筋商品の分析などで営業活動を支援する情報システム会社を９月に折半出資で設立、11月をメドに両社の関連システムを統合する。 統合でコストを削減すると同時に、取引先小売業への情報提供などのサービス機能を強化する。物流や商品開発などの共同化も検討する方針で、より広範な提携に発展する可能性もある。 新会社は50％ずつ出資し、名称や資本金などは今後詰める。両社が持つ取扱商品のデータ管理、売れ筋分析などの営業支援システムを統合する。システムの維持管理には、現在それぞれ年間５億円程度を費やしており、このコストの半減を狙う。 国分の2000年12月期の年商は１兆214億円。江戸時代中期創業の酒類卸が起源で、現在も酒類に強い。雪印アクセスの2001年３月期の年商は6610億円。 雪印乳業の販売会社からスタートし、冷蔵・冷凍食品の取り扱いが多い。 両社は主力の取扱商品が違うため競合は比較的少ない。 |
あ： このように・・・って言われても・・・ねぇ
ま： つまり小売り メーカーの間を
上手く取り持つって事ですよ！！
あ： 。。。。。。。。。。
これほどの大手どうしが
情報システム会社をつくるとなれば・・・
ま： つくるとなれば・・・・？
あ： 小売り そしてメーカー
双方にソリューションを提供できそうだね
ま： ポジションを考えますと
双方の間に入って取り持ってるんですから
あ： 日本独特の商習慣を見た場合
非常に複雑と言われるんだけど
その中でも卸し機能としてのプレーヤーが
これから注目だと思うんだよ
ま： でも外資系企業を中心として
直接取引きを行なうケースも出てきました
その中で必要とされる卸機能も変わってきたんじゃないですか？
あ： ん―――
今は試行錯誤の時代だろうね
商流・物流の仕組みとして
どれだけのパフォーマンスが発揮できるのか？
常に小売り メーカーも考えている中で
卸業として提供できる機能として
必要とされる部分を提供できるのか？なんだよ
これは卸売業に限った話じゃないからね
ま： もちろんそうです
今は流通戦国時代ですから・・・
どんなプレーヤーがどんな勝ち方をするのか？
従来のパターンでは予想しにくいです
そういう意味で大手卸売業の情報システム面での提携
そして会社を設立というのも
一つのチャレンジだと思います
あ： ＳＣＭ構築に
非常に強い味方になるんじゃない？
と いうより―――ならなきゃいけないんだよ！
今総合商社も含めた再編が始まっているんだけど
商社を中心とした流通チェーン化も考えられる中で
中間流通部分として
元々果たしてきた機能を考えれば
小売り・メーカー双方へのソリューションを
どんなカタチで行なっていくのか？でしょ！
ま： いわば流通システムの
ソリューション業です！
あ： んっ！ 上手い事言うね！
ＳＣＭの構築を第三者的にやってしまうような・・・
サード・パーティー・サプライ・チェーン・マネジメント！？？？
特に情報システムの提供では
システム構築の提案だけでなく
データ自体も所有しているわけだから
単にハードとソフトをくっつけて提供するんじゃなく
ＳＣＭに必要なソリューションとして提供し易い！
業界の慣習にも精通しているし。。。
これからの卸売業の「変化」に注目だよ
ま： 変化しても
日本の流通を今まで同様支えていくんですね
僕も支えますよ！
今回のコンパ！！
あ： よっぽど行きたいんだねぇ〜
しょがないなぁ
僕も参加するよ！
ま： プルルル・・・ プルルル・・・
（「ま：」さんの電話が鳴る）
はい、「ま：」です
えっ、女の子の人数一人減るの？
ということは・・・
「あ：」さんリストラ！！
あ： そ、そんな〜
※ 製品名および会社名は、各社の商標または登録商標です
投稿者：gotsuat 10:49| 流通
